Nearshoring
Nearshoring mit Partner oder eigenem Hub? Wir helfen bei der Entscheidung und begleiten die Umsetzung – von der Vorbereitung bis zum laufenden Betrieb.
Worum es geht
Wir beraten euch, ob ein Nearshore-Partner oder ein eigener Hub besser zu euren Zielen passt. Beide Wege begleiten wir von der Vorbereitung bis zur operativen Umsetzung. Klare Anforderungen und Verantwortlichkeiten schaffen die Grundlage für verlässliche Zusammenarbeit.
Kundenstimmen
Lupus & Company hat uns im Zuge unserer Nearshoring-Strategie eng begleitet und beraten. Dank der fundierten und praxisnahen Erfahrung der eingesetzten Berater konnten wir verschiedene IT-Services erfolgreich ins Nearshoring überführen. Lupus & Company half uns sowohl dabei, die richtigen Shoring-Modelle zu wählen, als auch bei deren Vergabe und Implementierung in unsere Organisation und deren Prozesse. Ich danke dem Team von Lupus & Company für die sehr positive und kompetente Zusammenarbeit.
Typische Anlässe
Ihr wollt internationale Kapazität aufbauen und das passende Modell finden. Wir vergleichen die Zusammenarbeit mit einem Partner und den Aufbau eines eigenen Hubs anhand eurer Ziele, internen Fähigkeiten und Anforderungen an Steuerung und Verantwortung.
Weitere Teams oder Leistungen sollen hinzukommen. Gemeinsam prüfen wir, welche Strukturen mitwachsen müssen und wie Wissen, Prioritäten und Verantwortung über mehrere Teams hinweg zusammengeführt werden.
Abstimmung kostet viel Zeit oder Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Wir schauen auf die Schnittstellen zwischen Business, Produkt, interner IT und Partner- oder Hub-Team und bearbeiten die Ursachen mit euch.
Unser Beitrag
Wir bewerten mit euch, ob ihr mit einem Nearshore-Partner zusammenarbeiten oder einen eigenen Hub aufbauen solltet. Dabei betrachten wir Kosten, benötigte Kompetenzen, Steuerungsmöglichkeiten und die Voraussetzungen in eurer Organisation. Gemeinsam vergleichen wir geeignete Standorte und bereiten die Umsetzung des gewählten Modells vor.
Entscheidet ihr euch für einen eigenen Hub, begleiten wir den Aufbau von Anfang bis Ende: vom Zielbild und der Standortentscheidung über die Organisation und den Teamaufbau bis zum operativen Start und zur Stabilisierung des Betriebs. Beim Partnermodell unterstützen wir Auswahl, Onboarding und Integration.
Für die tägliche Zusammenarbeit klären wir Produktverantwortung, Anforderungen, Priorisierung und Kommunikationswege. Gemeinsame Arbeitsweisen, Wissenstransfer sowie Anforderungen an Qualität und Sicherheit werden von Beginn an berücksichtigt. So werden Partnerteams oder der eigene Hub zu einem wirksamen Teil eurer Organisation.
So arbeiten wir
Wir betrachten eure Ziele, Aufgaben und internen Fähigkeiten. Gemeinsam bewerten wir, ob Nearshoring sinnvoll ist und ob ein Partner oder ein eigener Hub besser zu euren wirtschaftlichen und organisatorischen Anforderungen passt.
Je nach Modell begleiten wir die Partnerauswahl und das Onboarding oder den Aufbau eures eigenen Hubs. Wir klären Rollen, Teamstrukturen und Arbeitsweisen und begleiten die Vorbereitung bis zum operativen Start.
Wir begleiten die operative Zusammenarbeit und die Stabilisierung des Betriebs. Auf dieser Grundlage entwickeln wir das gewählte Modell mit euch weiter und prüfen, welche zusätzlichen Teams oder Leistungen sinnvoll integriert werden können.
Was daraus entsteht
Ob Partnermodell oder eigener Hub: Internationale Teams sollen eure Fähigkeiten ergänzen, während ihr die Verantwortung für Produkt und Ergebnis behaltet. Dazu gehören klare Schnittstellen, verständliche Anforderungen und eine gemeinsame Sicht auf Prioritäten, Qualität und Fortschritt.
Eine realistische Bewertung umfasst deshalb nicht nur Tagessätze. Auch Transition, interne Steuerung, Wissenstransfer und Risiken beeinflussen den Nutzen. Wir helfen euch, diese Faktoren transparent zu machen und das Modell an euren tatsächlichen Bedarf anzupassen.
Aus der Praxis
EnBW: Ein Competence Center aufbauen, geeignete Vorhaben pilotieren und internationale Zusammenarbeit organisatorisch verankern.
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SimonsVoss Technologies: Produktziele und Prioritäten schärfen und einen Nearshore-Partner operativ integrieren.
Projekt ansehen ↗Häufige Fragen
Wenn internationale Teams eure benötigten Fähigkeiten und Kapazitäten sinnvoll ergänzen können und ihr die Zusammenarbeit organisatorisch tragen könnt. Wir prüfen mit euch Aufgaben, interne Steuerung, Wissenstransfer und wirtschaftliche Voraussetzungen, bevor ihr euch für ein Modell entscheidet.
Das hängt unter anderem von eurem langfristigen Bedarf, den benötigten Kompetenzen und der gewünschten Verantwortung ab. Wir vergleichen beide Modelle einschließlich Aufbauaufwand, Kosten und Steuerung. Einen eigenen Hub begleiten wir von der Vorbereitung bis zum operativen Start und zur Stabilisierung.
Auch Auswahl, Aufbau, Transition, Einarbeitung, interne Steuerung und Wissenstransfer verursachen Aufwand. Beim eigenen Hub kommen weitere Standort- und Organisationsaufgaben hinzu. Wir helfen euch, Annahmen transparent zu machen und Modelle auf einer vergleichbaren Grundlage zu bewerten.
Der nächste Schritt
Wir besprechen Ausgangslage, gewünschtes Ergebnis und die passende Unterstützung – Beratung, operative Umsetzung oder Führung auf Zeit.
Lasst uns sprechen