Ausgangslage
Die Anforderungen an die IT stiegen, während Kostendruck und die begrenzte Verfügbarkeit geeigneter Ressourcen den Handlungsspielraum einschränkten. International verteilte IT-Leistung sollte deshalb organisatorisch verankert werden.
Unser Beitrag
Lupus baute ein Competence Center auf und übernahm dessen Leitung. Dazu gehörten die Bewertung von Nearshore-Potenzialen, die Pilotierung geeigneter Vorhaben und die Begleitung der Transition. Parallel wurden die organisatorischen Strukturen für die Zusammenarbeit weiterentwickelt.
Ergebnis
Innerhalb von knapp drei Jahren entstanden neue Strukturen und wirksame Nearshore-Vorhaben. Die gelieferte Qualität wurde in der Kundenreferenz positiv bewertet.
Erkenntnis
Ein Sourcing-Modell funktioniert erst, wenn Partner, Prozesse und interne Verantwortlichkeiten zusammenpassen.
Beteiligte Expert:innen
An der Projektarbeit war Alexander Wittkow (Produktstrategie, IT-Sourcing & Nearshoring) beteiligt.
