Eine Führungslücke überbrücken
Eine wichtige Funktion ist vorübergehend unbesetzt. Wir unterstützen dabei, Entscheidungen, Orientierung und Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten, während ihr die dauerhafte Besetzung vorbereitet.
Interim Management
Führung wird gebraucht. Und eure Vorhaben sollen weiterlaufen.
Unsere erfahrenen Berater:innen übernehmen klar definierte Verantwortung auf Zeit – beim Aufbau, in kritischen Situationen oder zur Überbrückung einer Führungsaufgabe.
Worum es geht
Interim Management für IT, Produkte und Programme.
Wenn Führung fehlt oder zusätzliche Verantwortung gebraucht wird, übernehmen unsere erfahrenen Berater:innen ein klar definiertes Mandat auf Zeit. Sie führen Teams, treffen vereinbarte Entscheidungen und halten Vorhaben handlungsfähig. Die geordnete Übergabe an eure Organisation gehört von Anfang an dazu.
Kundenstimmen
Zusammenarbeit, aus Kundensicht.
Wir waren froh, einen neutralen und erfahrenen Mann zu haben, der uns von Produktstrategie über Auswahl des besten Partners bis hin zur operativen Steuerung der Umsetzung unterstützt hat. Alexander hat das Projekt sehr pragmatisch nach vorne getrieben, so dass wir die Plattform Ende April erfolgreich live nehmen konnten.
Benjamin DörichSales Director - SevenOne Media GmbH
Typische Anlässe
Wenn Verantwortung kurzfristig besetzt werden muss.
Etwas Neues aufbauen
Ein Team, ein Produktbereich oder eine IT-Einheit soll neu entstehen. Führung auf Zeit kann Strukturen schaffen, Aufgaben klären und die Zusammenarbeit in Gang bringen.
Ein Vorhaben stabilisieren
Ein Programm oder eine Einheit braucht in einer anspruchsvollen Phase zusätzliche Führung. Wir helfen, die Lage zu ordnen, Prioritäten zu setzen und die Umsetzung wieder steuerbar zu machen.
Unser Beitrag
Operativ führen und die Organisation mitnehmen.
Ein Interim-Mandat ist mehr als die vorübergehende Besetzung einer Position. Wir übernehmen eine konkrete Aufgabe mit definierten Zielen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnissen. Das kann beispielsweise die Führung eines Produktbereichs, eines IT-Teams oder eines Programms sein.
Dabei arbeiten wir mit den vorhandenen Führungskräften und Teams zusammen, schaffen Transparenz und sprechen Hindernisse an. Welche Entscheidungen im Mandat liegen und welche gemeinsam mit euch getroffen werden, wird ausdrücklich vereinbart. So bleibt die Verantwortung nachvollziehbar.
So arbeiten wir
Vom Mandat bis zur geordneten Übergabe.
Auftrag und Rahmen vereinbaren
Wir klären die Ausgangslage, die erwarteten Ergebnisse und die notwendigen Befugnisse. Auch wichtige Schnittstellen, Berichtswege und die Perspektive für die Nachfolge gehören dazu.
Führung übernehmen
Die Interim-Führungskraft arbeitet im Tagesgeschäft, priorisiert und trifft Entscheidungen im vereinbarten Rahmen. Fortschritt, Risiken und notwendige Anpassungen werden mit euch regelmäßig besprochen.
Wissen und Verantwortung übergeben
Zum Abschluss werden Entscheidungen, Strukturen und offene Aufgaben nachvollziehbar übergeben. Wir unterstützen die nachfolgende Person oder euer Team dabei, die Verantwortung selbstständig weiterzuführen.
Was daraus entsteht
Handlungsfähigkeit, die nicht an einer Person hängt.
Am Ende eines Mandats soll die Organisation ihre Aufgaben wieder mit klarer Verantwortung weiterführen können. Je nach Auftrag bedeutet das eine stabilisierte Einheit, ein aufgebautes Team, eine geklärte Produktsteuerung oder ein wieder handlungsfähiges Programm.
Wir achten darauf, dass Wissen nicht nur bei der Interim-Führungskraft bleibt. Transparente Entscheidungen, verständliche Arbeitsweisen und eine vorbereitete Übergabe schaffen die Grundlage dafür, dass eure eigene Organisation übernehmen kann.
Aus der Praxis
Verantwortung übernehmen und weitergeben.
Eine digitale Plattform zur Umsetzung führen
ProSiebenSat.1: Operative Steuerung durch einen Interim Product Owner, Umsetzung mit Nearshore-Unterstützung und Übergabe an die Kundenorganisation.
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Produktstrategie und Entwicklung zusammenbringen
SimonsVoss Technologies: Kundenorientierung und Priorisierung verbessern und zusätzliche Entwicklungskapazität sinnvoll integrieren.
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Häufige Fragen
Kurz beantwortet.
Wann hilft Interim Management in der IT?
Wenn eine Führungsaufgabe vorübergehend unbesetzt ist, eine IT-Einheit aufgebaut werden soll oder ein anspruchsvolles Vorhaben zusätzliche Führung braucht. Entscheidend ist ein konkreter Auftrag mit vereinbarten Zielen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnissen.
Welche Verantwortung übernimmt eine Interim-Führungskraft?
Je nach Aufgabe kann sie ein IT-Team, einen Produktbereich oder ein Programm führen. Sie arbeitet im Tagesgeschäft, priorisiert und trifft Entscheidungen im vereinbarten Rahmen. Umfang, Schnittstellen und Berichtswege klären wir vor dem Start mit euch.
Wie wird die Übergabe an unsere Organisation vorbereitet?
Die spätere Übergabe wird von Beginn an mitgedacht. Entscheidungen, Strukturen, Wissen und offene Aufgaben werden nachvollziehbar festgehalten. Zum Abschluss unterstützen wir eure nachfolgende Führungskraft oder euer Team dabei, die Verantwortung eigenständig weiterzuführen.
Der nächste Schritt
Was soll bei euch konkret besser werden?
Wir besprechen Ausgangslage, gewünschtes Ergebnis und die passende Unterstützung – Beratung, operative Umsetzung oder Führung auf Zeit.
Lasst uns sprechen