Nearshore Strategien & Implementierung
Richtig aufgesetzt ist Nearshoring ein echter Hebel für eure IT-Organisation.
Wir sorgen dafür, dass Strategie, Organisation und Steuerung zusammenpassen — von der Strategie bis in den laufenden Betrieb.
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Nearshoring, das wirklich liefert.
Nearshoring ist ein starker Hebel in der IT — wenn man ihn richtig ansetzt.
Es scheitert selten am Partner, sondern daran, dass die eigenen Ziele nicht klar genug waren. Mehr Kapazität, mehr Flexibilität, niedrigere Kosten: Wer weiß, was er will, kann es auch erreichen.
Entscheidend ist der Weg dorthin. Nearshoring ist kein Lieferantenthema — es ist ein Organisationsthema. Wer intern bereit ist, die richtigen Verträge schließt und die Zusammenarbeit aktiv steuert, wird die Vorteile voll ausschöpfen.
Wir wissen, worauf es ankommt — weil wir es selbst erlebt haben. Und wir begleiten euch durch alle acht Schritte, die den Unterschied machen.
Identifikation der Potentiale
Wir identifizieren mögliche Ansätze und Potentiale in eurer Organisation für das Arbeiten mit Nearshore-Partnern und -Ressourcen. Wo kann es euch ideal ergänzen und wo auch nicht?
Integration in eure IT-Strategie
Wir helfen euch, die verschiedenen Möglichkeiten und Varianten von Nearshoring so in die IT Strategie einzubetten, dass es optimal auf die bestehenden und kommenden Ziele einzahlen kann.
Neashore-Readyness herstellen
Das Arbeiten mit international verteilten Teams und Verantwortungen bedeutet Veränderung. Wir helfen die Menschen auf diesem Weg mitzunehmen und dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter:innen und Prozesse optimal auf Nearshoring vorbereitet werden.
Support beim Sourcing
Wir erstellen eine Vorauswahl an möglichen Dienstleistern in verschiedenen Ländern anhand eurer strategischer Ziele und Prioritäten und unterstützen bei der Auswahl des passenden Partners und Setups.
Support beim Contracting
Wir beraten und unterstützen eure Kolleg:innen aus Einkauf und Legal bei der Vertragserstellung. Wir achten darauf, dass bereits dort die richtigen Rahmenbedingungen gesetzt werden, um den operativen Erfolg sicherzustellen.
Support beim Onboarding
Sobald der Partner gefunden und die Formalitäten geklärt sind, geht es darum, schnell “PS auf die Straße” zu bringen. Wir sorgen dafür, dass beim Onboarding alles klappt und die Teams schnellstmöglich und mit Freude arbeiten können.
Steuerung des Partners
Die Steuerung von externen Entwicklungspartnern und -teams will gelernt sein. Wir stellen bei Bedarf erfahrene Interim Manager:innen, die mit euren Fachbereichen die Anforderungen abstimmen und diese beim neuen Partner strukturiert einsteuern.
Übergabe in den Betrieb
Das Projekt ist abgeschlossen, das Produkt geht endlich live - und nun? Wir sorgen von Beginn an dafür, dass keine Abhängigkeiten entstehen und euer Unternehmen in der Zusammenarbeit auch weiterhin effizient und flexibel bleibt.
Lupus & Company hat uns im Zuge unserer Nearshoring-Strategie eng begleitet und beraten. Dank der fundierten und praxisnahen Erfahrung der eingesetzten Berater konnten wir verschiedene IT-Services erfolgreich ins Nearshoring überführen. Lupus & Company half uns sowohl dabei, die richtigen Shoring-Modelle zu wählen, als auch bei deren Vergabe und Implementierung in unsere Organisation und deren Prozesse. Ich danke dem Team von Lupus & Company für die sehr positive und kompetente Zusammenarbeit.
Managed Nearshore
Die Herausforderung innerhalb der ProSiebenSat.1 Gruppe bestand darin, die bestehende digitale Plattform www.GewinnArena.de komplett neu auszurichten und auf das nächste Level zu heben. Einer unserer Partner, Alexander Wittkow, unterstützte dabei zunächst bei der Strategie und dem Zielbild und gemeinsam mit dem Kunden wurde das „Managed Nearshore“ Modell als Lösung für die Umsetzung gewählt.
Unsere Experten in X Ländern
Wir verfügen über eine große Anzahl an Partnern und Kontakten in verschiedenen Ländern, die IT Spezialisten und Lösungen anbieten, um eure Entwicklung flexibel zu unterstützen.
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Diese Unternehmen vertauen bereits auf unser Know-How
