Digitalisierung ins Ziel bringen. Führung und Umsetzung auf jeder Ebene
Wir beraten und setzen um - und entwickeln so für euer Business maßgeschneiderte Lösungen. Dabei begleiten wir euer Team praxisnah von der ersten Idee bis zum Einsatz im Tagesgeschäft.
Hands-on. Dort, wo es zählt.
Digitale Transformation passiert nicht im Strategiepapier — sie passiert in den Programmen, Projekten und Teams, die sie umsetzen müssen. Genau dort, wo Komplexität, Druck und Unsicherheit zusammenkommen, arbeiten unsere Expert:innen.
Das kann die Übernahme einer vakanten Führungsposition sein, die Steuerung eines festgefahrenen Programms, der Aufbau einer neuen digitalen Einheit oder die Begleitung eines Teams durch eine kritische Transformationsphase.
In welchen Rollen wir arbeiten
Führung & Management
Wir übernehmen Führungsverantwortung auf Zeit — als CTO, CDO, IT-Leitung, Bereichsleiter:in oder Programmdirektor:in.
C-Level; Bereichsleiter; Teamleiter; Programmleitung
Steuerung & Umsetzung
Wir bringen Vorhaben operativ voran — als Projektleitung, Product Owner, Scrum Master oder Agile Coach direkt im Team.
Projektleitung; ProductOwner; Produkt Management
Beratung mit Umsetzungsverantwortung
Wo kein Interim-Mandat gebraucht wird, aber Erfahrung und Urteilsvermögen fehlen — unterstützen wir als strategische Sparringspartner:innen, die nicht nur empfehlen, sondern die Umsetzung mitverantworten.Unsere Expert:innen haben selbst IT-Organisationen geführt, Programme verantwortet und Transformationen durch schwieriges Terrain gebracht. Das merkt man — spätestens wenn es kompliziert wird.
Transformationberatung; Digitalisierungsstrategie; Change Management
Wie wir arbeiten
Schneller Einstieg
Wir brauchen keine langen Einarbeitungsphasen. Unsere Expert:innen kennen die Muster komplexer Digitalisierungsvorhaben — und sind innerhalb weniger Tage handlungsfähig.
Klare Verantwortung
Wir definieren gemeinsam, was Erfolg bedeutet — und übernehmen Verantwortung dafür. Nicht für Aktivitäten, sondern für Ergebnisse.
Wir arbeiten, bis es sitzt
Wir bleiben so lange wie nötig. Und wenn wir gehen, hinterlassen wir ein Team, das die Aufgaben selbst weiterführen kann — keine Abhängigkeit, sondern aufgebaute Kompetenz.
Keine Zufallstreffer
Hinter jedem Mandat steht das gesamte Lupus-Netzwerk mit höchstem Anspruch. Wenn eine Situation spezialisiertes Know-how braucht, das über eine Person hinausgeht, bringen wir es mit.
Sowohl im Thema Dienstleistersteuerung und Optimierung der Microsoft 365 CRM Lösung, als auch bei der Einführung und Schulung des Projektmanagement in unserem Hause konnte uns Frank Reimesch sehr wichtige Impulse geben und hat insbesondere in der Thematik Microsoft 365 CRM entscheidend dazu beigetragen, dass wir am Ende eine gute Lösung haben.
Umstellung auf agile Workflows im laufenden Betrieb
Die GVS Gasversorgung Süddeutschland stand vor der Herausforderung, ihre über die Jahre gewachsenen Systemlandschaft zu renovieren. Das Entwicklungsteam kämpfte schon länger mit den Tücken der gewachsenen Systeme und stieß immer wieder auf neue, unvorhergesehene Schwierigkeiten. Termin- und Budget-Planung bei IT-Projekten wurde dadurch immer schwieriger.
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Diese Unternehmen vertauen bereits auf unser Know-How
