IT Sourcing &
Delivery Excellence
Die meisten IT-Probleme sind keine Kapazitätsprobleme.
Sie entstehen, wenn Organisation, Sourcing-Entscheidungen und Unternehmensstrategie auseinander laufen.
Wir helfen, alles wieder in Deckung zu bringen – und dort zu halten.
Lieferfähigkeit ist Key
Viele Unternehmen stehen vor denselben Mustern: Fachkräfte fehlen, Dienstleister liefern nicht wie versprochen, interne Strukturen wachsen unkontrolliert, und trotz wachsender Budgets sinkt die Geschwindigkeit.
Die Ursache liegt selten beim einzelnen Partner – sie liegt im Modell dahinter.
Entscheidend ist die Fähigkeit, interne und externe Kompetenzen sinnvoll zu verbinden und die Zusammenarbeit professionell zu steuern. Genau dabei unterstützen wir.
Was uns dabei unterscheidet
Strategie
Wir entwickeln Sourcing- und Delivery-Modelle, die auf eure Unternehmensziele einzahlen – nicht auf die nächste Ausschreibung.
Verantwortung
Wir begleiten nicht nur die Auswahl. Wir übernehmen Verantwortung dafür, dass die Zusammenarbeit im Alltag funktioniert.
Erfahrung
Unsere Expert:innen haben IT-Organisationen geführt, internationale Lieferanten gesteuert und große Transformationsprogramme verantwortet.
Unsere Leistungen
Delivery Governance
Klare Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungswege, funktionierende Eskalationsmodelle. Wir schaffen die Strukturen, die erfolgreiche Delivery erst möglich machen.
Operating Model Design
Wie muss eure IT-Organisation aufgestellt sein, damit Sourcing dauerhaft funktioniert? Wir helfen bei der Gestaltung von Rollen, Prozessen und Steuerungsmodellen.
IT Sourcing Strategie
Welche Kompetenzen müssen intern bleiben? Was kann – und sollte – extern liegen? Wir helfen, die richtige Balance zu finden und eine Strategie daraus zu machen, die im Unternehmen trägt.
Transition & Integration
Neue Partner, neue Teams, neues Liefermodell – wir sorgen dafür, dass der Wechsel nicht zur Delle wird, sondern zum Startpunkt einer besseren Zusammenarbeit.
Sowohl im Thema Dienstleistersteuerung und Optimierung der Microsoft 365 CRM Lösung, als auch bei der Einführung und Schulung des Projektmanagement in unserem Hause konnte uns Frank Reimesch sehr wichtige Impulse geben und hat insbesondere in der Thematik Microsoft 365 CRM entscheidend dazu beigetragen, dass wir am Ende eine gute Lösung haben.
Umstellung auf agile Workflows im laufenden Betrieb
Die GVS Gasversorgung Süddeutschland stand vor der Herausforderung, ihre über die Jahre gewachsenen Systemlandschaft zu renovieren. Das Entwicklungsteam kämpfte schon länger mit den Tücken der gewachsenen Systeme und stieß immer wieder auf neue, unvorhergesehene Schwierigkeiten. Termin- und Budget-Planung bei IT-Projekten wurde dadurch immer schwieriger.
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Diese Unternehmen vertauen bereits auf unser Know-How
