Am letzten Freitag konnte seit längerem mal wieder unsere bei Kund:innen und Kolleg:innen beliebte Walk&Talk Runde stattfinden. Erneut voller spannender Diskussionen in schöner Natur und mit interessanten Insights in die Arbeit der Kolleginnen und Kollegen. Vielen Dank auch an Dirk Feuerhelm, Fabian Schaub, Stefan Zanzinger und Jan Wilhelm für die super Moderation der vier Schwerpunktthemen! #exchange #walkandtalk #lupusandcompany

Gestern fand erneut ein Lupus MeetUp Dinner in München statt. Wie immer gab es spannende Diskussionen und einen intensiven Austausch der Kollegen:innen zu aktuellen Projekten, Herausforderungen und neuen Ideen… Besonders schön, wenn die neuen Kolleg:innen mit neuen Impulsen gleich voll dabei sind! Vielen Dank an alle Teilnehmer und den klasse Abend! #lupusandcompany #meetup #networking #insights

Wir freuen uns diesmal besonders, erneut zu wachsen und vier neue, sehr spannende Kolleg*innen begrüßen zu dürfen! Im gestrigen Lupus Partner MeetUp ging es um vor allem um die neuen Kompetenzen, die aktuellen Projekte und wie immer um einen regen Austausch zu Projekten, neuen Chancen und Kooperationen. Danke für die wirklich breite und rege Teilnahme!! #lupusandcompany #meetup #exchange #welcome

Nearshoring (das Verlagern von Dienstleistungen in nahe gelegene Länder) ist eine flexible und günstige Art Know-How und Kapazität einzukaufen, um Projekte umzusetzen. Da der Kostendruck immer weiter steigt und flexible Strukturen gleichzeitig immer wichtiger werden, wundert es nicht, dass dieses Modell in den letzten Jahren einen enormen Zuwachs erfahren hat. Allerdings bringt Nearshoring einige Herausforderungen mit sich, die – ohne weitreichende Erfahrung – die erkauften V

Sechs Schlüsselfaktoren für die Einführung agiler Arbeitsweisen im laufenden Betrieb Kennen Sie das? Gleich beginnt das Meeting mit Ihren Kollegen im Management und Sie müssen ihnen mitteilen, dass sich der Liefertermin in Ihrem IT-Projekt wieder verschiebt. Sie überlegen, ob Sie eine neue Terminzusage abgeben. Es ist ja nicht das erste Mal, dass eine Terminzusage gerissen wurde. Zudem wissen Sie selbst nicht genau, ob Sie den neuen Termin halten können. Schließlich kämpft Ih

Folgender Case beschreibt das Modell sehr anschaulich: Die Herausforderung innerhalb der ProSiebenSat.1 Gruppe bestand darin, die bestehende digitale Plattform www.GewinnArena.de komplett neu auszurichten und auf das nächste Level zu heben. Einer unserer Partner, Alexander Wittkow, unterstützte dabei zunächst bei der Strategie und dem Zielbild und gemeinsam mit dem Kunden wurde das „Managed Nearshore“ Modell als optimale Lösung für die Umsetzung gewählt. Daraufhin konnte Ale

...und die Challenge mit den Schnittstellen Die Unternehmensstrategie wird zur Roadmap, die Roadmap zu einzelnen Projekten und die Projekte werden – wenn es nach dem Management geht – möglichst agil umgesetzt. Soweit so gut. Strategien sind oft formuliert, die Roadmaps sind meist randvoll mit dringenden Themen und die Projektteams geben durchweg ihr Bestes, agil zu sein. Die Herausforderung steckt auch meist nicht in einem dieser Bereiche. In unseren Augen sind es fast immer

In einem Gespräch mit meinen Kollegen von #Lupusandcompany habe ich über ein von mir durchgeführtes Transformationsprojekt berichtet: „Agile Organisationsentwicklung im Einkauf, Vertrieb, Supply Chain und Marketing“. Dabei ist die Idee zu diesem kurzen Artikel entstanden. Gerne teile ich ein paar relevante Learnings aus diesem und anderen Transformationen. Es ging bei dem Projekt um die prozessualen und kulturellen Herausforderungen vertriebsorientierter Unternehmen durch ein

Nun zeigen sich die Leadership-Fehler der Vergangenheit Es ist erstaunlich, was eine Krise wie die Aktuelle alles zu Tage fördert. In den letzten Tagen ist das Thema Home-Office enorm in den Vordergrund vieler Diskussionen geraten. Nur verständlich. Es gibt oft schlicht keine andere Wahl mehr, als von zu Hause aus zu arbeiten. Man muss sogar froh sein, wenn es das Business zulässt. Wie die einzelnen Unternehmen damit umgehen, beweist nun ganz deutlich auch wie gut (oder eben

Fast alle Organisationen wollen „modern“, „digital“ oder auch gerne „agil“ arbeiten. Was sie damit eigentlich meinen ist: sie wollen effizient arbeiten. Sie wollen langwierige Meeting-Marathons abschaffen, nicht ständig in Konferenzen mit 10 und mehr Kollegen und Kolleginnen sitzen oder endlose Zeilen an Mailhistorie durchblättern. Kurz: Es soll endlich voran gehen. Konsequent sind dabei die Wenigsten. Denn mit Meeting-Regeln und der Einführung von Tools wie Office 365 ist es